【JIMMY CHOO】INTENSE尊爵男性淡香水100ml(tester) @ 好康資訊活動

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【JIMMY CHOO】INTENSE尊爵男性淡香水100ml(tester)

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商品網址:

商品訊息功能:

品號：4232350

英倫風範細緻工藝
東加豆及廣藿香溫暖的氛圍

商品訊息描述:

2014年冬季推出JIMMY CHOO首支同名男性淡香水，由冰與火之歌飾演守夜人的 Kit Harington 擔綱全球代言人，眼神帶點憂鬱、神秘、令人難以捉摸的完美演繹英倫紳士氣息，一上市便掀起一陣風潮。今年夏天，全新推出JIMMY CHOO尊爵男性淡香水，代言人由高顏值巴西籍男模 Marlon Teixeira 擔綱，自信、陽光性感、大膽無懼的新態度，再次觸動妳的感官！

?全新JIMMY CHOO尊爵男性淡香水延續同名男香的精神，以廣藿香基底並用多層次的皮革香觸動更深層的感官?－－調香師 Anne Flipo

來自大不列顛的紳士風格，傳遞 JIMMY CHOO 的品牌精神。初次見到 JIMMY CHOO 男人第一眼被優雅的薰衣草及新鮮的白蘭瓜、柑橘香氣所吸引；緊接著是微燻的黑胡椒辛香與琥珀的性感獨特氣息，而油印蒿油的添加使香水顯得更有層次，再見時更深深在心中留下印象；最後沉浸在岩薔薇、東加豆及廣藿香溫暖的氛圍中，柔軟也同時帶有陽剛之氣，如此特別的馥奇東方木質調，使人陶醉、目眩神迷。

JIMMY CHOO MAN INTENSE 本次邀請全球排名第16名的巴西籍男模 Marlon Teixeira 擔任形象代言人，擁有一半葡萄牙血統、四分之一印第安血統、四分之一日本血統，以獨特的陽光混血氣質讓他在眾多的新生代男模中脫穎而出，近年來成為時尚界的新寵兒，鏡頭下盡顯帥氣陽光形象，完美演繹全新 JIMMY CHOO 尊爵男性淡香水。

馥奇東方木質調一對一英文補習班推薦

前調：薰衣草、白蘭瓜、柑橘精油

中調：印蒿油、黑胡椒、琥珀

後調：岩薔薇、東加豆、廣藿香

● 什麼是TESTER呢？

很多消費者常常寫信或者來電詢問關於TESTER的問題，為什麼他會比一般的正品來得便宜呢？為什麼包裝會不一樣呢？其實TESTER在美國、英國、德國及日本的香水網站都可以發現他的足跡，TESTER原本是香水原廠提供給全球各地的專櫃、門市及香水店作為陳列及試噴的用途。為了區隔這些商品與正品的不同，原廠通常都會以白色環保紙盒或者瓦楞紙盒包裝，外頭都會印有原廠的批號或者商品的名稱。

一般而言，TESTER通常都會設計為同系列的最大容量，有的品牌的TESTER會沒有瓶蓋，有的會有瓶蓋，不管有沒有瓶蓋，大部分的香水都還是有噴頭的！至於一般消費者最關心TESTER如何保存的問題，通常我們都會建議網友儘量不要讓他暴露在空氣中或是溫度變化極大的室內空間。建議您可以放在櫃子裡頭，或者每次使用完畢後用盒子將它裝起來。

原廠出廠時TESTER皆無封膠膜，本供貨商所販售的TESTER均為全新未拆封使用的商品，我們會在產品頁的容量處詳細的說明瓶蓋及外盒的狀況喔！

商品訊息簡述:

品牌名稱	JIMMY CHOO
香調	木質香調
適用對象	男性
容量	11mL-100mL
規格	淡香水

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● 使用後若有過敏請即刻停止使用，並請教醫生。
● 請放置陰涼處以免商品產生變質。
● 產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係產生色差，本賣場之商品圖片僅供參考，商品依實際供貨樣式為準。
● 商品用途：保持身體芬芳。
● 使用方法：外出或沐浴後，輕輕噴灑於手腕、頸部、耳後等脈搏附近。
● 保存方法：請置於陰涼處，請勿直接陽光照射，以免變質。
● 注意事項：
◎ 使用後若有出現不適症狀，請立即停止使用，並請教專業醫師。
◎ 商品請放置於幼童拿不到的地方，以免造成意外。
◎ 商品開封後請儘速於效期內使用完畢，以確保商品品質。
◎ 嚴禁使用在肌膚有受傷或濕疹及發炎部位。
◎ 退貨時退回商品請保持完整性（主商品、配件、贈品），以便為您辦理退貨事宜。

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國民黨政策會執行長蔡正元1日臉書po文，批評前總統馬英九每年向「二二八遺族」鞠躬哈腰致意，卻對「受難」的外省人未加聞問，難怪有媒體社論要公開批判「馬英九軟弱」！對此，馬辦發言人徐巧芯回應說，「黨內互打」已經是老套了，「蔡執行長還玩不膩嗎」？

蔡正元指出，今天媒體社論標題，公開指明馬英九軟弱，「馬辦」卻悶屁不響！他說，馬英九每到二二八，就像「孝子」般穿黑西裝、打黑領帶、胸口紮白花，去向「二二八遺族」鞠躬哈腰致意。

蔡正元表示，二二八基金會公佈的「受難者」，卻沒有幾人是在當年2月28日當日「受難」，反而在當年2月28日當日「受難」的外省人，都不是二二八基金會賠償的人，馬英九當政也未加聞問，難怪媒體要公開批判「馬英九軟弱」！

對此，徐巧芯回應說，「黨內互打」已經是老套了，「蔡執行長還玩不膩嗎」？身為國民黨政策會執行長，在臉書上如此公開發言，是代表國民黨中央黨部對前主席、前總統的聲明和指責嗎？二二八事件是中華民國、也是台灣人要共同面對的歷史，蔡正元刻意挑動省籍情結，究竟有何意圖？

徐巧芯表示，蔡正元的批評都是出於政治動機的發言。為了個人政治利益，試圖混淆焦點，才是造成社會對立的最大問題，無助於社會的和解與共生。對於「二二八事件」，馬前總統已經說明，當時的領導人當然有其責任，這就是政治責任。「面對歷史，就事論事；面對家屬，將心比心」，是馬前總統對「二二八事件」一貫的態度，請不要惡意扭曲馬前總統的原意，甚至挑撥，還給社會和家屬安寧。

台南市汙水下水道接管普及率17.51%，在全台屬中段班，其中永康區人口約23萬，為37行政區之冠，迄今卻還沒有汙水下水道，大量生活汙水恐對環境造成汙染。市府水利局推動相關建設，第一期工程將在後年完成，搭配新營、六甲、安南、東區等地，未來將拚5成下水道接管普及率。

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水利局表示，依先進國家公共建設的標準，該地區有10萬以上人口，就應設有汙水下水道系統；以鄰近的日本為例，汙水下水道接管普及率高達80%以上，花費近70年時間。

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永康區人口數為台南之冠，大量汙水排入鹽水溪，造成河川中下游段均已呈現中、重度汙染情形。為降低汙染源，永康區汙水下水道系統從2012年起到2034年規畫4期工程，投注經費123億元，目前第一期工程正在進行，預計可供2萬餘戶接管，每日可處理2.9萬立方公尺水量。目前大台南地區汙水下水道系統，包含原台南市6區、官田、柳營等地，共有11萬戶6360戶接管，比例為17.51%，除永康地區外，新營、六甲、安南、東區等地也都有後續計畫。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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與歐美、台灣、日本的企業歷史動輒4、50年相比，你很難想像大陸中小企業迄今的平均壽命僅2.5年，而即使大集團的平均壽命也不過10年。在大陸，最有歷史的企業是像那種成立於1538年的六必居、1663年的剪刀老字型大小張小泉、陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉這種號稱百年歷史的品牌老店，如果不算國企，幾乎所有的民營企業都是計畫經濟後才陸續設立的。難怪2017年初有一個由柳傳志、李東生、賈躍亭等多位企業家代言的宣傳片《什麼是匠心精神》播出。難怪李克強要在3月5日大陸政府工作報告刻意提到工匠精神。

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大陸企業家總算理解了一味短平快掙錢，並不能塑造值得驕傲的企業，而大陸政府的呼籲及積極推進改革，也宣示著大陸一直欠缺的企業家精神蛻變才要開始。

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台灣觀點想要工匠立國，其企業群體的技術結構得像金字塔，底盤有一大批各懷所長的優秀中小企業。這些企業或許員工不足百名，但因長期為大企業提供高技術、高品質的零部件、原材料，才能慢慢形成匠心獨具的有效供應鏈。經濟本就不該像現在大陸各地區招商引資那種建造工廠，然後大規模運作的高新區。大陸下一波企業家必將誕生於大陸的粗曠野放及日本的精細琢磨之間，雖然全球長壽企業長盛不衰的原因有很多，但除了講究戰略，注重長遠投資和利益回報外，往往還會考慮幾十年以後的市場定位和變化。曾經，東方企業的家社會比較重視員工利益；西方則更加重視股東利益，而從現代資本理論來看，東方企業的資本利得曾經無法與西方企業比擬，但經過過去數十年華爾街的無孔不入及資本主義的理論宣傳下，東方企業家已經越來越瞭解如何運用資本運作來提早布局企業發展。而轉型後的大陸企業家將會是個什麼模樣？它們在蛻變轉型中遇見的焦慮又有哪些？急功近利進退失據在我的印象裡，大陸大部分的企業家，尤其是江浙一帶的，確實對賺錢有著某種天賦，所以，很多人在主業上小有成就之後，便會開始多元化戰略，投資房地產、股票市場。而且好大喜功，急功近利更是這些企業家的特性。而台灣的企業家則往往對產品更感興趣。譬如我們的LP有做汽車軸承的，有做儀錶線束的，甚至有專注於研發照後鏡的。每次我與他們見面，我會感覺到他們對產品的熱情，那種手舞足蹈，兩眼發光，享受設計和生產過程的興奮，是我在大陸企業家身上看不見的。甚至常常父親是董事長，哥哥是總經理，弟弟是主管技術的董事、副總。雖然公司規模不大，但服務的客戶卻是Toyota、BMW、Benz這些大名鼎鼎的公司，但我知道他們從不會分心做別的生意。而大陸的企業，往往本行都沒有成功，就開始搞投資，做房地產，甚至做保健品，忙著賺錢而嚴重忽視本行，不務正業。前段時間，我在大陸中央電視台看過浙江某個地區剛剛吹噓完他們在某個產品的加工生產能力非常強大，但不久之後，我又發現他們放棄原來的行業而進入了另一個行業。這種短平快做法是經不起任何風吹雨打的，它們或許可以暫時賺一些錢，但這種財富的積累不可持續，也無法獲得同行尊敬。中國有句古話：失之毫釐，差之千里。大陸企業的核心技術和設備往往來自海外或抄襲，這種企業奉行拿來主義，老百姓充斥崇洋媚外的狀況，都讓企業家心知肚明，再不改變將越來越沒有競爭力。也因為這樣，大陸企業家總算開始明白經營的應該是產品和品牌，而不是錢。賺錢只是經營的結果，而不應該是經營的目標。產融結合緩緩升起隨著資本對大陸實體經濟的滲透、衝擊，大陸企業家正面臨必須直面海外同業的生存競爭。與此同時，企業家的角色定義也正在發生同步的變化。大陸新一代企業家常常還有一個投資家的面向，我把它稱為企投家。例如日本孫正義就是一個典型的企業投資家，他的SoftBank既有電信、銀行等實體型產業，同時通過對雅虎、阿里巴巴等公司的投資，獲得了巨大的收益；在美國矽谷，也有很多科技創新者都是典型的企投家，Musk創辦了Paypal和Tesla，同時他的基金投資於醫藥、人工智慧等多個領域。在大陸，聯想集團的柳傳志是著名的實體企業家，同時他創辦的弘毅資本和君聯資本是風險投資界的明星級投資機構。雷軍是金山軟體和小米科技的締造者，同時他也是中國最早的天使投資人之一，先後投資了卓越網、UC優視、歡聚時代、拉卡拉、凡客誠品和好大夫等上百家創新型企業。這種實業、投資兩不誤，把實體經營的智慧融通於股權投資，是大陸下一代企投家的共同特徵。他們的存在方式將代表著未來的大陸商業風向標和新的企業家面貌。台灣天蠶再變契機但他們仍是當今中國最為焦慮的一群人。他們的焦慮來自三方面。知識的焦慮：知識的更迭及移動互聯網的普及，急速改變了商業運作的模式，經驗幾乎成為了進步的障礙；產業的焦慮：產業轉型升級表面上是技術和商業模式的更迭，本質上是一代人在新舊思維上的世代擠壓，進退維谷，這種不轉型等死，轉型找死的窘境正在壓迫著這一代所有的大陸企業家；資本的焦慮：中國經濟的崛起，其實伴隨著長期的貨幣膨脹，在資本增值的意義上，幾乎無錨可守；而大陸資本市場的多層次改革，使得財富的積累模式正呈現全新特徵，如何讓既得財富不縮水，乃至在新的財富運動中有所作為，是擺在這一代大陸企業家面前的新挑戰。或許近幾年大陸企業家的財大氣粗讓台灣企業家顯得相形見絀，但代工起家的台灣企業家在過去30年，早已在知識及產業焦慮中跌跌撞撞，而累積了一股驍勇善戰的台灣企業家精神，只要能夠補足如何利用資本市場為企業發展鋪陳的功課，未嘗不能在日本的工匠精神及大陸企業的轉型夾縫中找到柳暗花明又一村的嶄新路徑。(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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